Szukamy młodych i wyjątkowych przedsiębiorczych talentów. Im wcześniej się z nami skontaktujecie tym lepiej możemy wam pomóc i doradzić przy pierwszych ważnych pytaniach i decyzjach (skład zespołu, model biznesowy). Nie ma gorszego scenariusza, niż stwierdzić po fakcie że wybrany model biznesowy lub zespół są nieodpowiednie – przeważnie jest już za późno.
Jeżeli jesteście zainteresowani piszczcie do Kolji - kh(proszę tutaj wstawić @)teameurope.net
Ciągle szukamy chętnych do zakładania firm, z którymi wspólnie zidentyfikujemy odpowiedni model biznesowy. Jeżeli jesteście zainteresowani piszczcie do Kolji - kh(proszę tutaj wstawić @)teameurope.net
Odnosicie pierwsze sukcesy, istnieje już produkt lub prototyp, zespół jest kompletny i projekt się rowija – również wtedy Team Europe Ventures służy pomocą. Jeżeli jesteście zainteresowani piszczcie do Pawel - submit(proszę tutaj wstawić @)teameurope.net
Wasz model biznesowy już się sprawdził i wygenerował pierwsze obroty – Team Europe Ventures jest także partnerem i inwestorem w późniejszych stadiach rozwoju. Jeżeli jesteście zainteresowani piszczcie do Pawel - submit(proszę tutaj wstawić @)teameurope.net
Oferujemy szereg możliwości poznania przedsiębiorczości bliżej:
Jeżeli jesteście zainteresowani piszczcie do Kolji - kh(proszę tutaj wstawić @)teameurope.net
Dwa razy w roku (wiosną oraz jesienią) organizujemy warsztaty dla potencjalnych założycieli firm. W czasie warsztatów pokazujemy cały proces przez jaki przechodzą przedsiębiorcy – od identyfikacji pomysłu do wprowadzenia go na rynek. Wysyłajcie zgłoszenia pod hasłem 'Entrepreneurial workshop' na adres: info(proszę tutaj wstawić @)teameurope.net.
Regularnie odwiedzamy uniwersytety i przeprowadzamy wykłady jak również organizujemy spotkania branżowe. Pytajcie się nas o terminy.
Rozróżniamy między PRZEDSIEBIORCZOŚCIĄ i ZAKŁADANIEM JEDNOOSOBOWYCH FIRM. Przedsiębiorca ma za cel stworzenie szybko rozwijającej się firmy, która w ciągu kilku lat będzie generowała milionowe obroty i zatrudniała wiele osób. Założyciele jednoosobowych firm są przede wszystkim zainteresowani zabezpieczeniem siebie samych finansowo i ogólnie mówiąc tworzą miejsce pracy dla siebie.
Wspieramy przedsiębiorczość, nie koncentrujemy się na działalnościach jednoosobowych (na ten temat jest wiele innych źródeł informacji).
Zobacz Kontakt
Nasza ekspertyza to przede wszystkim branża on-line – głównie Consumer Internet, ale również infrastruktura oraz aplikacje typu B2B. Dodatkowo jesteśmy aktywni w sektorach pokrewnych, takich jak oprogramowanie i mobile. Z reguły nie inwestujemy w projekty niezwiązane z internetem.
Sprawdź czym się zajmujemy.
Nie jesteśmy inwestorami, którzy inwestują jedynie pieniądze, inwestujemy również nasz czas i naszą wiedzę. Koncentrujemy się na następujących obszarach: tworzenie zespołów i personel, modele biznesowe i strategia, finansowanie, dystrybucja, operatywne wsparcie w krytycznych funkcjach (n.p. SEO, jeżeli to konieczne).
Dobre pytanie. Tak, zobacz O nas - Filozofia
Tak.
Na początku podejmujemy wspólną decyzję, że chcemy z danym zespołem razem założyć firmę. Team Europe przedstawia wstępne pomysły, które są następnie wspólnie dyskutowane i analizowane. W sumie grupa analizuje 2-3 pomysły jednocześnie i spotykamy się co 2-3 dni aby wspólnie przedyskutować wyniki analiz i ewentualnie rozdzielić dalsze zagadnienia do opracowania. Finalizujemy proces, gdy tylko znajdziemy odpowiedni pomysł do którego wszyscy jesteśmy przekonani i który pasuje do zespołu.
Następny krok to wspólne założenie firmy.
Przy zakładaniu firm preferujemy z reguły projekty bez ryzyka modelu biznesowego, które mają szybko generować obroty. Co mamy na myśli mówiąc „modele biznesowe bez ryzyka“?
Szybkie obroty: model biznesowy nie powinien bazować na reklamie lecz na transakcjach.
Tematycznie, interesujące są modele biznesowe, które rozwiązują istniejący problem.
Aktualnie interesujące obszary:
Zobacz O Nas
Oczywiście, życzylibyśmy sobie ogromnych sukcesów w całej Europie i marzymy o sukcesie na miarę SAP lub Skype‘a. Ale kierujemy się regułą: projekt jest interesujący, jeżeli ma potencjał na sprzedaż w ciągu 3-4 lat za 100 mln Euro. Nieraz odbiegamy od tej reguły, szczególnie wtedy kiedy ryzyko jest bardziej przewidywalne. Jako reguła, przy wycenie przedsiębiorstw sprawdza się wzór: EBIT (albo lepiej, potencjalny EBIT) w 3. lub 4. roku istnienia firmy, pomnożony przez 10-20.
Przedsiębiorcy zakładający pierwszy raz firmę z reguły pracują od 12 do 16 godzin dziennie, 6 dni w tygodniu. W pierwszych 2 latach prawie nie ma możliwości oraz czasu na urlop. Bycie przedsiębiorcą ma sens tylko, jeżeli jest się do tego w 100 % przekonanym i kiedy intensywna praca sprawia przyjemność.
Każdy zespół musi mieć lidera – nie dwóch albo trzech. Lider jest osobą prowadzącą zespół, kimś kto wskazuje w którą stronę się udajemy. Przy czym lider powinien być świetnym analitykiem i nie może być przede wszystkim sprzedawcą. Chętnie współpracujemy z liderami o dużych umiejętnościach współpracy z innymi, którzy identyfikują się z naszą filozofią.
Dobry lider to prawie wygrany mecz. Dobry zespół potrzebuje jeszcze następujących cech: różni ludzie, uzupełniający się charakterami; za każdą z najważniejszych części modelu biznesowego powinien odpowiadać jeden z głównych członków zespołu. Zespół powinien być zróżnicowany (jeśli chodzi o wiek, doświadczenie, zawód) a wszyscy członkowie zespołu powinni akceptować się wzajemnie w 100%. Idealna sytuacja ma miejsce, kiedy członkowie zespołu już od dłuższego czasu wspólnie pracowali i pokonali razem liczne kłótnie i sprzeczki. Przy inwestycjach w późniejsze fazy (rundy A i B), zwracamy szczególną uwagę na wiedzę fachową w danej dziedzinie (domain expertise). Młodzi przedsiębiorcy mogą czasem zrekompensować braki w swoich kompetencjach drobiną szaleństwa ;-)
Nie, nie kradniemy żadnych pomysłów!
Jednak często się zdarza, że kilka zespołów prezentuje nam identyczny lub podobny pomysł.
Sam pomysł się nie liczy. Liczy się jego odpowiednie wykonanie – przez co cały zespół jest odpowiedzialny za sukces. Dlatego ocena identycznego (lub podobnego) pomysłu może być różna przy różnych zespołach.
Dla każdego projektu ustalamy indywidualne kwoty inwestycyjne. Zasadniczo można jednak kierować się następującymi danymi:
Zakładane firmy oraz takie w które inwestujemy w fazie seed aktywnie wspomagamy w zapewnieniu im późniejszego finansowania.
To też zależy od fazy rozwoju w jakiej wykonywana jest inwestycja. W najlepszym przypadku, od pierwszych rozmów do momentu kiedy pieniądze są udostępniane należy liczyć jak następuje:
Przy zakładaniu firm preferujemy z reguły projekty bez ryzyka modelu biznesowego, które mają szybko generować obroty. Co mamy na myśli mówiąc „modele biznesowe bez ryzyka“?
Szybkie obroty: model biznesowy nie powinien bazować na reklamie lecz na transakcjach.
Tematycznie, interesujące są modele biznesowe, które rozwiązują istniejący problem.
Aktualnie interesujące obszary:
Zobacz O Nas
Inwestorom dajemy możliwość inwestowania w nasze przedsiębiorstwa. Syndykujemy również inwestycje typu seed i rundy A, do których zapraszamy zainteresowanych inwestorów w ramach prostego modelu.
Interesują nas projekty mające potencjał na dziesięciokrotny zwrot z inwestycji. W późniejszych etapach ten potencjał może być mniejszy (n.p. potencjał na pięciokrotny wzrost z inwestycji przy niższym ryzyku przy seriach A, lub trzykrotny przy seriach typu B). Ta informacja tłumaczy w pewnym stopniu jak wyceniane są firmy przy inwestycjach typu venture capital.
Executive Summary powinno spełniać następujące kryteria:
Pisząc do nas powinno się wspomnieć z którymi inwestorami juz się kontaktowaliście, a przynajmniej podać ich liczbę i jak długo już szukacie inwestora.