Wir sind auf der Suche nach jungen unternehmerischen Ausnahmetalenten. Je früher wir kontaktiert werden, desto besser können wir bei den ersten wichtigen Fragen (z.B. Team-Zusammenstellung oder Geschäftsmodell) beratend zur Seite stehen und aktiv helfen. Nichts ist schlimmer als im Nachhinein festzustellen, dass das Geschäftsmodell oder das Team schwach sind – dann ist es meistens schon zu spät. Bei Interesse meldet Euch bei Kolja - kh(hier bitte ein @ einfügen)teameurope.net
Wir sind stets auf der Suche nach potentiellen Gründern mit denen wir gemeinsam in einen Ideenfindungsprozess einsteigen können. Bei Interesse meldet Euch bitte bei Kolja - kh(hier bitte ein @ einfügen)teameurope.net
Sind schon erste Erfolge verbucht, ein Produkt oder Prototyp vorhanden, das Team committed und die richtigen Rahmenbedingungen geschaffen – auch dann steht Euch Team Europe Ventures gerne zur Seite. Bei Interesse meldet Euch bitte bei Pawel - submit(hier bitte ein @ einfügen)teameurope.net
Euer Geschäftsmodell hat sich bereits bewiesen und erste Umsätze wurden generiert – Team Europe Ventures ist auch potenzieller Partner bei A- und B-Runden Investments. Bei Interesse meldet Euch bitte bei Pawel - submit(hier bitte ein @ einfügen)teameurope.net
Wir bieten eine Reihe von Möglichkeiten, Unternehmertum näher kenne zu lernen:
Bei Interesse meldet Euch bei Kolja - kh(hier bitte ein @ einfügen)teameurope.net
Zweimal im Jahr (Frühling und herbst) veranstalten wir Workshops für potentielle Gründer. In den Workshops beleuchten wir interaktiv den gesamten Prozess von Ideenfindung bis Markteinführung. Bewerbungen bitte unter dem Stichwort 'Unternehmerworkshop' an info(hier bitte ein @ einfügen)teameurope.net schicken.
Wir halten regelmäßig Vorträge an Universitäten und veranstalten Branchentreffen. Augen offen halten oder fragen!
Wir unterscheiden zwischen UNTERNEHMERTUM und EXISTENZGRÜNDUNGEN. Ein Unternehmer hat das Ziel, ein schnell wachsendes Unternehmen aufzubauen, welches binnen weniger Jahren Millionen Umsätze generiert und viele Mitarbeiter beschäftigt. Ein Existenzgründer ist vor allem daran interessiert, seine wirtschaftliche Existenz zu sichern und unabhängig zu sein – d.h. er schafft sich im Wesentlichen seinen eigenen Arbeitsplatz.
Wir fördern Unternehmertum und fokussieren uns nicht auf Existenzgründer (hierfür gibt es einschlägige Quellen wie z.B. foerderland.de).
siehe Kontakt
Unsere Hauptkompetenz liegt im Onlinebereich – vor allem Consumer Internet aber auch Infrastruktur oder B2B-Applikationen. Ferner auch benachbarte Branchen wie Software oder Mobile. Außerhalb des Internets tätigen wir im Allgemeinen keine Investitionen.
siehe Was wir machen
Wir sind aktive Investoren, die nicht nur Geld, sondern auch Zeit und Know-How investieren. Dabei liegt unser Fokus auf folgenden Gebieten: Teambuilding & Personal, Geschäftsmodell und Strategie, Finanzierung, Distribution, Operative Unterstützung bei Kernerfolgsfaktoren (z.B. SEO, falls notwendig).
Gute Frage. Ja, siehe Über uns - Philosophie
Ja.
Am Anfang steht der gemeinsame Entschluss, dass wir mit einem Team etwas gründen wollen. Team Europe hält aktiv grobe Ideen vor, welche dann gemeinsam mit dem Team besprochen und für die Kernfragen recherchiert werden. Parallel schauen wir uns 2-3 Ideen gleichzeitig an und treffen uns alle ein bis zwei Tage um neue Erkenntnisse auszuwerten und ggf. Rechercheaufgaben aufzuteilen. Wir beenden den Prozess, sobald wir eine Idee gefunden haben welche zum Team passt und von der wir alle überzeugt sind.
Der nächste Schritt ist dann die gemeinsame Gründung.
Bei Eigengründungen bevorzugen wir in der Regel Projekte ohne Geschäftsmodell-Risiko, die schnell Umsätze generieren. Was heißt „ohne Geschäftsmodell-Risiko“?
Schnelle Umsätze bedeutet im Klartext: Das Geschäftsmodell sollte nicht werbe- sondern transaktionsbasiert sein.
Thematisch sind alle Geschäftsmodelle interessant, die ein tatsächliches Problem lösen. Interessante Felder sind zurzeit:
siehe auch Über uns
Natürlich wünschen wir uns europaweite Home-Runs und träumen von einem SAP oder Skype. Aber als Faustregel sagen wir: ein Projekt ist dann spannend, wenn es das Potential hat, binnen 3-4 Jahren für EUR 100 Mio. verkauft zu werden. In der Praxis weicht man auch mal von der Regel ab, insbesondere wenn das Risiko überschaubar ist. Als Faustregel für die Unternehmensbewertung gilt: EBIT bzw. EBIT-Potenzial im 3. oder 4. Jahr nach Gründung, multipliziert mit 10-20.
1st time Unternehmer arbeiten in der Regel 12-16 h pro Tag, 6 Tage die Woche. In den ersten 2 Jahren ist kein oder nur sehr wenig Urlaub möglich. Unternehmer zu werden macht also nur Sinn, wenn man zu 100% davon überzeugt ist und einem das intensive Arbeiten auch Spaß bereitet.
Jedes Team muss einen Leader haben - also nicht zwei oder drei. Der Leader ist die Führungsperson, das Alphatier – jemand der sagt, wo es langgeht. Ein Leader muss dabei auch immer analytisch stark und kein reiner Verkäufertyp sein. Wir arbeiten gerne mit sozialkompetenten Leadern zusammen, die sich mit unserer Philosophie identifizieren können.
Ein guter Leader ist schon mehr als die halbe Miete. Ein gutes Team benötigt dann noch folgende Eigenschaften: verschiedene Menschen, komplementär im Charakter; die die wichtigsten Bereiche eines Geschäftsmodells jeweils durch ein Teammitglied abdecken. Ein Team ist möglichst ‚diverse’ (Alter, Erfahrung, Profession). Alle Teammitglieder respektieren sich gegenseitig zu 100%. Optimalerweise arbeiten sie schon länger zusammen, haben eine Streitkultur und den ein oder anderen Streit gut gemeistert. Bei Series A- und B- Runden achten wir auch auf hohe ‚Domain-Expertise’ (also Fachwissen in dem jeweiligen Bereich). Bei jüngeren Gründern kann mangelnde Kompetenz manchmal auch durch Wahnsinn ersetzt werden. ;-)
Nein, wir klauen keine Ideen!
Es kommt jedoch häufig vor, dass uns verschiedene Teams die gleiche / eine ähnliche Idee präsentieren.
Eine Idee alleine ist wenig wert. Die Umsetzung zählt – und damit ist das Team für den Erfolg verantwortlich! Deshalb kann die Einschätzung der gleichen (oder ähnlichen) Idee bei unterschiedlichen Teams unterschiedlich ausfallen.
Für jedes Unternehmen werden individuelle Investitionssummen festgelegt. Grundsätzlich kann man sich jedoch an folgenden Richtwerten orientieren:
Bei Gründungen und Seed Investments helfen wir aktiv Folgefinanzierungen zu sichern.
Auch das ist individuell von der jeweiligen Phase abhängig. Von der ersten Ansprache bis zum Geldeingang sind im besten Fall zu rechnen:
Bei Eigengründungen bevorzugen wir in der Regel Projekte ohne Geschäftsmodell-Risiko, die schnell Umsätze generieren. Was heißt „ohne Geschäftsmodell-Risiko“?
Schnelle Umsätze bedeutet im Klartext: Das Geschäftsmodell sollte nicht werbe- sondern transaktionsbasiert sein.
Bei Seed Investments sowie Series A- und B-Runden sind die Kriterien ähnlich, jedoch etwas weicher. Falls erste Hürden bereits erfolgreich genommen wurden, investieren wir unter Umständen auch in werbebasierte Unternehmen (z.B. toksta, Netzathleten).
Thematisch sind alle Geschäftsmodelle interessant, die ein tatsächliches Problem lösen. Interessante Felder sind zurzeit:
siehe auch Über uns
Als Investor bieten wir Ihnen die Möglichkeit, in unsere Gründungen zu investieren. Ferner syndizieren wir auch Seed- oder A Runden, zu welchen wir interessierte Investoren im Rahmen eines einfachen Fondsmodells einladen.
Hier sollte das Potenzial gegeben sein, dass sich das Investment verzehnfacht. In späteren Runden kann das Potenzial auch geringer sein (z.B. Verfünffachung des Investments bei relativ geringem Risiko in Series A-Runden oder Verdreifachung in Series B-Runden). Dies gibt im Übrigen auch Aufschluss über die erzielbaren Unternehmensbewertungen bei Venture Capital.
Ein aussagekräftiges Executive Summary sollte folgende Kriterien erfüllen:
Im Anschreiben sollte man zudem noch erwähnen welche Investoren man schon angesprochen hat – zumindest aber wie viele und seit wann man auf Investorensuche ist.